官场之道

　　要知道，这些文章，都是那些为不了官，却对官场上的事情愤愤不平的人写的。愤愤不平换个词就是眼红。眼红有什么话，“王侯将相宁有种乎”的呐喊也不过是历史的声音而已了。
　　其实，我这官场之道，也无无非是揭一揭移动的黑幕。新领导上任，发现这是个很讲究的领导。鼠标用什么颜色的都要挑选挑选。但是新领导很开明，上任当天发话，一年之内，不动单位内的一兵一卒。换言之，无论你们好坏，我忍你们一年。我也用一年的时间看看，谁想当官，谁想当什么官，谁为了想当什么官而花多少银两。我忍你们一年。我也用一年的时间看看，你们都有什么缺点，都有什么弱点。虽说，欲加之罪，何患无辞，但是有理有据地拿下马，那是何其的光明磊落？
　　一年后，该拽的人继续拽着，想送礼的人已经暗地送完了。妄自尊大者不是因为自己实际上到底有多大，而是别人给领导送礼谋他的官职没有告诉他。
　　一年期到。领导开始给部门大换血。先换员工的血。你这信息管理员管了一年了，结果《中国邮电报》一篇稿子都没上，省级刊物的稿子都越搞越少，你是怎么干的？人力领调令，走人吧。废话，我这信息管理员一天就给领导端茶倒水，不是搬东西就是送文件，有几个小时是坐下来写稿子的？我的稿子质量挺高，送到省公司，省公司就是不用。我有什么办法。眼睁睁地看着其他人的烂稿子在省公司拿这个奖，拿那个奖。我有什么办法。古人云，“君要臣死，臣不得不死”，今人曰，“领导让你工作干不好，你绝对没跑。”
　　换到基层当工人。同僚说，是因为咱们在上一次的员工满意度调查中，满意度太低造成的。省里开会说，有两种解决方案：1、涨工资；2、全部拿下。结果选择的是第二种。我觉得不对，如果这样，为什么人力资源部的两个人没有被拿下？如果满意度测评是匿名的、客观公正的，那么人力资源部的两个人应该也被拿下。
　　后来，在一次聚餐的餐桌上，一个计算机硬件维护的老师傅酒后怨言：“我都不好意思在外面说我拿多少钱。有一次，我到人力资源部去，看到那两个人填的单子——单子是报给省里的工资单，单子上居然写着我一个月拿3000多块钱！我什么时候拿过3000多？我就1000多。”
　　所以，人力资源部的两个人没有被拿下。
　　后来，这位老总又开展了更高级别的人员大变动，除了副总都要动一动。原来管网络的现在去管市场；原来管市场的现在去管县公司；原来管县公司的现在上来当大主任。这样做的理由就是“削除人的惰性，在任何工作环境下都要有拼搏精神”。结果，什么领导都换了，财务部的领导没换，现任市场部副总和网络部副总的手下升官，原市场部副总的手下全部被拿下。一个给老总开车的司机都变成了区域经理了。
　　最可怜的是原综合部主任，先被某县经理替代，被贬至市内营销中心做主任；又被市内营销中心副主任替代，被贬至培训中心，管理一个厨房和公寓。不知道他是没有给领导送钱，还是有人暗算于他。
　　并行发展的一件事情更有趣。就是原来隶属于公司的第三产业宾馆，一座6层高楼，被砸了个面目全非，同时被砸的还有院内院外的石头地板，全部砸碎，换成了大理石。经过几个月的施工，宾馆被改成了新办公楼。原来的小食堂也变成了大食堂。食堂变身后，每日吃饭人满为患，就是因为餐具是食堂准备的，且自己不用洗碗。